会议通报了1-2月（yuè）份外（wài）部（bù）质量反馈及（jí）内（nèi）部（bù）质量管理（lǐ）问题，并对具体质量（liàng）现象和（hé）内（nèi）外（wài）部损失进行（háng）统计（jì）分析，形成考核整改（gǎi）意见（jiàn）。技（jì）术质量部（bù）针对这些问题，提出具体整（zhěng）改措施。一（yī）是完善制度（dù），修订《质量（liàng）管理办法》，明确（què）责任追溯与（yǔ）分级考核;二（èr）是加强全员质量管控，管理者与技术（shù）员提高抽（chōu）检比（bǐ）例，重点（diǎn）关（guān）注钎焊、氩弧焊及数控加工（gōng）中心等关（guān）键工序质量;三是强化过程检验，实施首件“双确认制（zhì）”，操作者自检加质检（jiǎn）员复检，并采用颜色标注区分管理（lǐ）。

　　会上，总经（jīng）理助理李东（dōng）轩传达了公司今（jīn）年质量指标和质量（liàng）管理的目标计划（huá），并提出具体要（yào）求。一（yī）是求真务实搞质（zhì）量（liàng），质量管理要严格落实自检、互检、专检“三检制”与“三不放过”原则。二是以质量（liàng）管理（lǐ）为切入点（diǎn），全面提升基础管理，质量问题归根结底是管理问题，要求（qiú）各级（jí）管理者与一线员工一（yī）起强（qiáng）化过程检验，细（xì）化质量（liàng）考核办（bàn）法，做（zuò）好全员（yuán）质量管理。三（sān）是优化质量管理流（liú）程，以质量指标为抓（zhuā）手，结果（guǒ）导向，加大质量监督考核，做到“人人为质量，人人管质量”。四是加强质量学习培训，树立“向产品质量要效益”的质量价值观，通过提升产品质量（liàng），提振（zhèn）公司（sī）产品竞争力（lì）。